Bewerbungsverfahren
Unser Bewerbungsverfahren für den Pflege- und Funktionsdienst ist
standardisiert.
Die Grundlage Ihrer Bewerbung stellt eine Bewerbung
bestehend aus Anschreiben, Lebenslauf, Lichtbild sowie Schul- und
Arbeitszeugnissen dar.
Nachdem Sie Ihre Bewerbungsunterlagen an uns gesendet haben, werden wir uns innerhalb kürzester Zeit mit Ihnen in Verbindung setzen. Wenn alle Stellen bereits besetzt sind und wir in absehbarer Zeit keine Stelle zur Verfügung haben, senden wir Ihnen Ihre Bewerbungsunterlagen wieder zurück.
Sollten Stellen frei sein und Sie die erforderlichen Kompetenzen aufweisen, so werden Sie von uns vorab ein Anschreiben, unsere Grundsätze und Leitlinien, unser Pflegeleitbild und einen Bewerbungsfragebogen erhalten. Wir bitten Sie in dem Anschreiben, einen Termin mit uns zu vereinbaren. Zum Vorstellungsgespräch bringen Sie bitte den beiliegenden Bewerbungsbogen ausgefüllt mit. Sollten Sie weitere Fragen haben, können Sie sich gerne mit uns in Verbindung setzen.
Hier finden Sie aktuelle Stellenausschreibungen.
Einarbeitungskonzept
Alle Mitarbeiter des Pflege- und Funktionsdienstes werden anhand eines Einarbeitungskonzeptes eingearbeitet. Unser Einarbeitungskonzept basiert auf den unten aufgeführten Säulen.
Ablauf der Einarbeitung
Für Mitarbeiter im Pflege- und Funktionsdienst bieten wir zwei Einarbeitungstage an. Der erste Einarbeitungstag, an dem alle weiteren neu eingestellten Mitarbeiter aus anderen Berufsgruppen anwesend sind, befasst sich mit der Vorstellung unserer Einrichtung sowie wichtiger Gremien und Ansprechpartner (Direktorium, MAV u.s.w.). Daneben wird auch ein Rundgang durchs Krankenhaus angeboten.
Der zweite Einführungstag befasst sich mit speziellen Themen für
Angehörige des Pflege- und Funktionsdienstes. Vorgestellt werden neben
der Leitungsorganisation, der Dienstplangestaltung, Fort- und
Weiterbildungsmöglichkeiten auch die Seelsorge sowie hygienerelevante
Aspekte. Beide Einführungstage sind für neue Mitarbeiter verpflichtend.
Die Einführungstage finden i.d.R. am Anfang der jeweiligen Quartale
statt.
Ihre Einarbeitung in den Arbeitsbereichen erfolgt anhand von Einarbeitungsstandards. Daneben finden in regelmäßigen Abständen strukturierte Einarbeitungsgespräche statt.
Arbeitszeiten und Zeitwirtschaft
Im Vorwort zur Dienstvereinbarung über Arbeitszeiten und Zeitwirtschaft heißt es:
Die gesundheitspolitische Entwicklung sowie die zeitgemäße Erfüllung der Aufgaben im Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier erfordern hohe Flexibilität beim Personaleinsatz, abgestimmte Arbeitsabläufe sowie ein hohes Maß an Effizienz bei Verwaltungstätigkeiten. Die Flexibilisierung von Arbeitszeiten ist als Bestandteil auf dem Weg zu einem modernen Dienstleistungsunternehmen zu sehen.
Eine zeitgemäße Personalführung ist nur möglich mit dem Einsatz moderner Führungsinstrumente (z.B. Zeitwirtschaftssystem). Die Einführung und der Einsatz eines Zeitwirtschaftssystems erfolgt unter dem Gesichtspunkt der Arbeitsvereinfachung, der Flexibilisierung der Arbeitszeiten und der Erschließung ungenutzter wirtschaftlicher Ressourcen mit dem Ziel einer optimalen Betriebsablaufsteuerung bei gleichzeitiger Steigerung der Arbeits- und Berufszufriedenheit der Mitarbeiter und Vorgesetzen durch möglichst umfassende Übertragung der Zeitsouveränität an die Mitarbeiter zum Wohle unserer Patienten und zur optimalen Erfüllung unseres Versorgungsauftrages.
Die Dienstvereinbarung ist deshalb getragen vom Gedanken einer weitgehenden Arbeitszeitflexibilisierung und Zeitsouveränität der Mitarbeiter. Soweit es die dienstlichen Belange zulassen, wird dem Mitarbeiter ein Höchstmaß an Zeitsouveränität eingeräumt. Umgekehrt unterstützt die Arbeitszeitflexibilisierung auch den Betrieb bei ungewöhnlichen Personalausfällen und Arbeitsverdichtungen und soll damit helfen, Belastungsspitzen flexibel und möglichst kostenneutral aufzufangen.
In diesem Zusammenhang erhält jeder Mitarbeiter einen Dienstausweis der
auch gleichzeitig die Funktion einer "elektronischen" Stempelkarte
erfüllt. Mit unserem Zeitwirtschaftssystem können die Anwesenheitszeiten
minutengenau erfasst werden. Wir bieten unseren Vollzeitbeschäftigten einen
Stundenkorridor von - 115,5 Stunden bis + 115,5 Stunden an. Bei Teilzeitbeschäftigten ändert sich dieser Korridor entsprechend ihres Beschäftigungsumfangs.
Personalentwicklung
Einmal im Jahr soll mit jedem Mitarbeiter des Pflege- und Funktionsdienstes ein Mitarbeitergespräch geführt werden. Im Rahmen dieser Gespräche wird der Personalentwicklungsbedarf für jeden Mitarbeiter mit diesem gemeinsam besprochen.
Sollte die Teilnahme an externen Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen aus
betrieblichen Gründen erforderlich sein, so werden auch die Kosten
dieser Maßnahmen vollständig übernommen.
Im Jahre 2019 bilden wir Mitarbeiter u.a. in folgenden Bereichen weiter:
- Fachweiterbildung Intensiv- und Anästhesiepflege
- Fachweiterbildung Intermediate Care Pflege
- Fachweiterbildung Pflege im Operationsdienst
- Fachweiterbildung Leitung von Stationen und Funktionsbereichen
- Fachweiterbildung Notfallpflege
- Fachweiterbildung Onkologische Pflege
- Fachweiterbildung Pflege in der Endoskopie
- Fachweiterbildung Krankenhaushygiene
- Pflegeexperte/in für Menschen mit Herzinsuffizienz
- Berufsbegleitendes Studium Pflegeexpertise
- Berufsbegleitendes Studium Pflegemanagement
- Berufsbegleitendes Studium Pflegewissenschaft
- Berufsbegleitendes Studium Pflegepädagogik
- Berufsbegleitendes
Studium Management und Expertise im Gesundheitswesen